Parmi les raisons principales qui poussent une entreprise à faire appel à un cabinet de conseil au Maroc est pour gagner en expertise. On sous-traite alors à un consultant expert une mission pour laquelle l’entreprise ne dispose pas de ressources en interne, qu’il s’agisse d’un manque de compétences ou de temps. Le but de la démarche est de créer de la valeur.
Le métier du conseil repose sur la capacité des consultants à conseiller, à accompagner les changements et les évolutions et à apporter sans cesse de la valeur aux sociétés.
En fonction des besoins de l’entreprise, le cabinet peut intervenir sur l’ensemble de la chaîne de valeur ou seulement sur une partie (Commercial, marketing, ressources humaines, système d’information…). Il peut également travailler sur la stratégie : choix de nouvelles activités dans une optique de croissance, plan de réduction des coûts, externalisation de certaines activités…
Nous demandons pourquoi faire appel à un cabinet de conseil au Maroc ?
Les raisons pour engager un cabinet de conseil au Maroc sont diverses :
- Expertise spécialisée : apporter des compétences ou expériences non disponibles en interne
- Objectivité : obtenir une vision externe est toujours bénéfique
- Confidentialité : pour certains sujets « sensibles » (fusions, acquisitions, réorganisation de personnel…)
- Crédibilité : appuyer certaines décisions des dirigeants
- Capacité de travail : décharger ses collaborateurs de certaines tâches
Les dirigeants d’entreprises sollicitent l’accompagnement des cabinets de conseil à Casablanca pour la définition de plans stratégiques, de nouvelles activités dans une vision de croissance, ou encore de plans de diminution de coûts. Les directions opérationnelles, impactées par les décisions de leur direction générale, se font ensuite accompagner dans la déclinaison opérationnelle et la mise en œuvre de nouvelles organisations, pouvant se traduire aussi par le déclenchement de nouvelles perspectives.
Quelques exemples de missions des cabinets de conseil au Maroc
- Obtenir des informations sur un marché ou sur des concurrents ;
- Réaliser des enquêtes de faisabilité ;
- Mettre en place des stratégies de lancement ou de développement ;
- Mettre en place un diagnostic stratégique ;
- Opérer une expansion à l’international ;
- Audit commercial et marketing ;
- Réaliser des Business plan ;
- Optimisation de la prospection commerciale ;
- Plan d’action commercial ;
- Acheter ou fabriquer un composant spécifique ;
- Acquérir une nouvelle activité ;
- Réaliser un audit du climat social et mettre en place des solutions pour l’améliorer.
Il est nécessaire de choisir le bon cabinet de conseils, spécialisé dans le secteur d’activité et qui a l’habitude de travailler avec des entreprises de taille similaire. Les tarifs varient en fonction de la spécialisation mais aussi de la notoriété du cabinet.
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